Beratungsleistungen müssen anschlussfähig sein. Die Anschlussfähigkeit trägt zur Umsetzung und effektiven Nutzung bei.
Organisationen sind soziale Systeme. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen in die Entwicklung der strategischer Ausrichtung einbezogen werden. Beratung richtet sich an die Menschen in der Organisation, ermöglicht neue Erfahrungen und generiert neues Wissen.
Die Elemente meiner Beratung basieren auf eigenen praktischen Anwendungen und den sich daraus ergebenen Erfahrungen. Strategieentwicklung ist eine interdisziplienäre Angelegenheit. Moderne Wisschenschaften, wie die Systemtheorie, halten zahlreiche Anregungen für die Praxis bereit. Unter anderem bestätigen sie die Überlegungen bekannter Strategen, die diese bereits von 2000 Jahren beschrieben haben.
Alles Handeln beginnt mit dem Denken und gründet sich auf innere Bilder. Diese können zutreffen oder auch nicht. Das gilt es herauszufinden.
Workshops und moderierte Diskussionen zur Erarbeitung von strategischen Lösungen bieten sich an.
Psychische und soziale Systeme, wie der Mensch und seine Organisationen, entwicklen sich von innen heraus. Von außen können sie nur angeregt oder irritiert werden.
Außerdem können geeignete Hilfsmittel und Methoden helfen, auf effiziente Weise, Umwege und Versäumnisse zu vermeiden.
Dazu gehören zahlreiche Standards und Prinzipien, die für jede Organisation relevant sein dürften. Auch rechtliche Anforderungen spielen eine Rolle und müssen integriert werden.
Die Beratung zielt auf die Auswahl geeigneter Standards bzw. Prinzipien und deren bedarfsgerechte Anpassung an die Gegebenheiten der Organisation.
Das Verständnis einer "offenen Zukunft" und die damit verbundene Intranzparenz ist für das vielseitige Thema "Sicherheit" von immenser Wichtigkeit. Informationssicherheit wird immer noch häufig auf die Technik bezogen und in ihrer existenziellen Bedeutung gefährlich vernachlässigt.
Systemisch bedeutet, das Wesen biologischer und sozialer Systeme zu verstehen und stets zu berücksichtigen.